октябрь 02, 2022 ЖСО-201/2. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН

 «Сходим?» - интернет-издание, которое специализируется на освещении мест Южного Урала, которые можно посетить (кафе, рестораны, парки, аллеи, выставки, театры и т.д.)

  Цель – сайт будет адаптирован на людей, которые интересуются культурной жизнью городов, либо желающие хорошо провести время в новом месте. Это будет актуально, так как вся необходимая информация про каждый город будет собрана в одном месте. Люди всегда будут искать интересные места.

Объем – ежедневные публикации на сайте (кол-во материалов зависит от кол-ва новых мест/мероприятий), но стабильно 1 материал в день.

Периодичность: ежедневный контент

Целевая аудитория:

·      Мужчины и женщины (возраст от 18 до 40 лет)

·       Объединяет людей, желающих посетить новое место в родном/чужом городе

·       Где ищем? - таргетированная реклама, тревл-блоггеры, сарафанное радио, соц.сети (в пабликах «Наш Челябинск», «Типичный Челябинск/Магнитогорск/…..»  и т.д.)

Главный редактор	80 000
Журналист (6)	33 000 (198 000)
Корректор (2)	20 000 (40 000)
Копирайтер (2)	20 000 (40 000)
Секретарь	25 000
Бухгалтер	45 000
Менеджер по рекламе (2)	30 000 (60 000)
Программист (2)	35 000 (70 000)
SMM-менеджер (2)	30 000 (60 000)
Верстальщик	25 000
Уборщица (2)	15 000
ИТОГО	658 000

Постоянные расходы:

Аренда помещения	300 000
ЖКХ	50 000
Реклама	30 000
Зарплата	658 000
ИТОГО	1 038 000

 

Разовые расходы:

Программное обеспечение	450 000
Столы (20шт)	90 000
Стулья (28шт)	70 000
Шкафы (4 шт)	56 000
ПК	320 000
Разработка сайта	100 000
Оргтехника	80 000
ИТОГО	1 166 000

 

Возможные перспективы развития:

Издание будет существовать за счет рекламы, которую будут покупать владельцы кафе, ресторанов и т.д.. 

Первое время также будет присутствовать баннерная реклама на сайте, до того момента, пока издание не станет максимально известным, а после получения популярности можно будет существовать за счет рекламы заведений, и в дальнейшем можно даже расширить географию и сделать сайт для всех городов России, увеличив при этом штат сотрудников (прибыль будет больше за счет увеличения новых городов с новыми заведениями, а за счет всероссийской известности реклама будет стоить в разы больше).

В целом, я считаю, что проект будет перспективным за счет возрастания отечественного туризма в нынешней ситуации в мире.

Главные проблемы:

1.     В начале деятельности из-за непопулярности издания заявок на рекламу будет мало, что создаст убыточность. Для того, чтобы минимизировать такой риск, необходимо ответственно подойти к выбору людей, которые смогут эффективно потратить бюджет на рекламу.

2.     Появление конкурентов. Как избежать? – делать оригинальный эксклюзивный контент за счет журналистов, иметь хороший контент-план и эффективно размещать рекламу.

3.     Нестабильность экономики